СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Для современного ведения бизнеса очень важно уметь планировать, управлять всевозможными процессами, технологиями, отношениями. Все про автоматизацию бизнес-процессов управления, разработку интеллектуальной среды, которая позволит вам слаженно руководить своим делом вы найдете на http://www.belerp.com/, отличном информационном ресурсе!

Руководитель и его роли

Руководитель - человек, наделенный полномочиями принимать управленческие решения и осуществлять их выполнение. Под ролью руководителя понимается "набор определенных поведенческих правил, соответствующих конкретному учреждению или конкретной должности" (Минцберг). Выделяют десять основных ролей руководителя. Эти роли руководитель выполняет в различные периоды своей работы.
Укрупненно роли руководителя разделяют на три группы:

1. Межличностные роли. Руководитель выполняет роль лидера, то есть он отвечает за мотивацию, набор, подготовку работников и т.д. Также руководитель является связующим звеном между своими работниками. Главный руководитель выполняет роль единоначальника - главного верховного руководителя.
2. Информационные роли. Являясь приемником информации, руководитель получает разнообразную информацию и использует ее в целях организации. Следующая роль руководителя- распространение информации среди членов организации. Руководитель выполняет так же представительские функции, то есть передает информацию об организации при внешних контактах.
3. Роли по принятию решений. Руководитель выступает в роли предпринимателя, разрабатывает и контролирует различные проекты по совершенствованию деятельности организации. Также он выступает в роли человека, устраняющего нарушения в работе организации. Руководитель является распределителем ресурсов своей организации. К тому же он является лицом, ведущим переговоры с другими организациями от имени своей организации.

Все эти роли руководителя, в своей совокупности, определяют объем и содержание работы менеджера любой организации.

Менеджмент

Менеджмент - это система методов управления в условиях рынка или рыночной экономики, которые предполагают ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, постоянное стремление к повышению эффективности производства с наименьшими затратами, с целью получения оптимальных результатов.
Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации (Мескон М. Х.). Суть управления состоит в оптимальном использовании ресурсов (земли, труда, капитала) для достижения поставленных целей.
Управление представляет собой реализацию нескольких взаимосвязанных функций:
планирования, организации, мотивации сотрудников и контроля.

1. Планирование. С помощью этой функции определяются цели деятельности организации, средства и наиболее эффективные методы для достижения этих целей. Важным элементом этой функции являются прогнозы возможных направлений развития и стратегические планы. На этом этапе фирма должна определить, каких реальных результатов она может добиться, оценить свои сильные и слабые стороны, а также состояние внешней среды (экономические условия в данной стране, правительственные акты, позиции профсоюзов, действия конкурирующих организаций, предпочтения потребителей, общественные взгляды, развитие технологий).
2. Организация. Эта функция управления формирует структуру организации и обеспечивает ее всем необходимым (персонал, средства производства, денежные средства, материалы и т.д.). То есть на этом этапе создаются условия для достижения целей организации. Хорошая организация работы персонала позволяет добиться более эффективных результатов.
3. Мотивация - это процесс побуждения других людей к деятельности для достижения целей организации. Выполняя эту функцию, руководитель осуществляет материальное и моральное стимулирование работников, и создает наиболее благоприятные условия для проявления их способностей и профессионального "роста". При хорошей мотивации персонал организации выполняет свои обязанности в соответствии с целями этой организации и ее планами. Процесс мотивации предполагает создание для работников возможности удовлетворения их потребностей, при условии надлежащего выполнении ими своих обязанностей. Прежде, чем мотивировать персонал на более эффективную работу, руководитель должен выяснить реальные потребности своих работников.
4. Контроль. Эта функция управления предполагает оценку и анализ эффективности результатов работы организации. При помощи контроля производится оценка степени достижения организацией своих целей, и необходимая корректировка намеченных действий. Процесс контроля включает: установление стандартов, измерение достигнутых результатов, сравнение этих результатов с планируемыми и, если нужно, пересмотр первоначальных целей. Контроль связывает воедино все функции управления, он позволяет выдерживать нужное направление деятельности организации и своевременно корректировать неверные решения.

Установка пластиковых окон в Нижнем Новгороде

Качественная установка пластиковых окон!

Посмотри на окружающий мир через замечательные пластиковые окна kbe и удивись многообразию его оттенков!

Против синдрома хронической усталости

Итак, необъяснимая слабость, сонливость днем, а иногда и бессонница, усталость, не проходящая даже после продолжительного отдыха? Начинаем бороться с недостатком энергии! Во-первых, исключаем из рациона чай, кофе и сладкие газированные напитки. Переходим на лечение народными средствами:

• Смешиваем сок лимона –1 стакан, клюквенный сок – полстакана, добавляем 2 ст. ложки сахара. Оставляем на 8 ч. Принимаем по половине стакана до еды три раза в день.

• Смешиваем сок лимона – полстакана, яблочный сок – полстакана, морковный сок – полстакана, добавляем 2 ст.ложки сахара. Лучше смешивать миксером. Принимаем по половине стакана до еды 3 раза в день.

По последним данным синдром хронической усталости вызывается вирусом герпеса 6 типа, по тому я советую к коктейлям добавлять природные иммуностимуляторы -настойки женьшеня, элеутеракокка, китайского лимонника. По 10-15 капель. Двойной удар: и взбодришься и удар по вирусам!

Цементно песчаная смесь м 150 Монтаж

Универсальная продукция многоцелевого использования Цементно песчаная смесь м 150, цвет - серый, для штукатурных, кладочных и ремонтных отделок. Может применяться для внутренних и наружных работ. Стабилен к влиянию воды, холодов и других атмосферных явлений и агрессивных воздействий.